• Jak ludzie zakładają na siebie pułapki i co z tym zrobić

    Każdy z nas wpadł kiedyś w coś, co metaforycznie można nazwać „pułapką”. Chodzi o sytuację (pozornie) bez wyjścia. Błędne koło. Pewien dramat, w którym zazwyczaj uczestniczy przynajmniej dwóch aktorów. Rodzajów pułapek, które zakładamy na siebie, na innych, lub które ktoś zakłada na nas, jest wiele i to dzieje się na każdym kroku. Pytanie brzmi: czy i jak potrafimy poradzić sobie w takiej sytuacji? CZYTAJ WIĘCEJ
  • Jak rozwijać dział HR, by rozwijał pracownika?

    Tradycyjnie rozumiana rola działu HR w firmach obejmuje zazwyczaj szereg działań kadrowo-płacowych i administracyjnych. Chociaż w niektórych firmach panuje przekonanie, że nie potrzeba HR-u, który zajmuje się szkoleniami, rozwojem talentów czy kompetencji pracowników, to jednak większość przedsiębiorców dojrzewa już do uświadomienia sobie tej potrzeby. CZYTAJ WIĘCEJ
  • 8 blokad przed INNowacyjnością (cz.1)

    Aby być innowacyjną firmą potrzebujemy innowacyjnych pracowników i właścicieli/prezesów. Aby ludzie tacy byli, potrzebują posiadać i rozwijać wiele cech takich jak np. kreatywność, otwarty umysł, czy kompetencje patrzenia w przyszłość, umiejętność analizy zmian i trendów. O tym, jakie cechy i kompetencje wpływają na innowacyjność jednak innym razem. Teraz zapraszam do poznania blokad, które hamują naszą innowacyjność. Nawet jeśli będziemy kreatywni, a w zespołach będą pojawiać się te blokady, to nic nie zdziałamy. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Przepis na idealnego managera

    Od wielu lat specjaliści w świecie biznesu starają się wyróżnić zestaw cech dobrego lidera. Przyjrzyjmy się więc tym najistotniejszym. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Zarządzanie przez wartości – czyli czy jeszcze będziemy chcieli jeździć Volkswagenami

    Wielu osobom wydaje się, że słowo „wartość” w odniesieniu do biznesu może być używane wyłącznie w znaczeniu materialnym. Jednak w ostatnich latach coraz więcej managerów przekonuje się, że warto budować firmy, w których nie chodzi wyłącznie o maksymalizację zysków inwestorów. Wzrost znaczenia zarządzania przez wartości w biznesie pokazuje doskonale wizerunkowy kryzys koncernu Volkswagen, który może zagrozić nie tylko rynkowej pozycji motoryzacyjnego giganta, ale także zniszczyć markę „Made in Germany”. CZYTAJ WIĘCEJ